Termin vereinbaren

Ich coache für Dein Business und biete:

Simulationscoaching für Führungskräfte

Denn es bringt klare Erkenntnisse, sichere Entscheidungen und kluge Lösungen in kürzester Zeit.

Ich coache für Dein Business und biete: Simulationscoaching für Führungskräfte
Denn es bringt klare Erkenntnisse, sichere Entscheidungen und kluge Lösungen in kürzester Zeit.

Business Coaching
Privat Coaching

Herzlich Willkommen!

Ob Kommunikationsprobleme unter den Abteilungen, verdeckte Rollenverteilung im Team oder unklare Prioritätensetzung – durch das Visualisieren auf dem Brett können sachliche und zwischenmenschliche Themen im Beruf gezielt bearbeitet werden.

Hier kannst Du mehr über mein Coaching Angebot und meine Arbeit erfahren. Ich bin Betriebswirtin und systemischer Coach; konzipiere und leite Seminare zum Thema Leadership.

Viele Grüße,

Fachkräftemangel und Herausforderungen mit Mitarbeitern lösen

Ich habe mich spezialisiert auf die Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmern/ Führungskräften und Mitarbeitern mit dem Ziel langfristiger Arbeitsverhältnisse, Mitarbeiterloyalität und Produktivitätszuwachs.

Gehälter rauf, mehr Homeoffice, noch bessere Fortbildungen – mit dieser Formel versuchen Unternehmer ihre Leute in aktuellen Zeiten zu überzeugen und zu halten. Diese Faktoren haben Relevanz, sind aber nicht ausschlaggebend. Entscheidend ist allerdings, Jobs zwischenmenschlich so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen.

Besonders Flugbetriebe, Verwaltungen und Steuerkanzleien haben große Bedarfe ihr Personal langfristig zu binden, weil hier Fachpersonal und Expertise besonders wichtig, gleichzeitig aber rar sind.

Unternehmer brauchen neue Kompetenzen im Umgang mit ihrem Team. Um diese Führungsthemen dauerhaft zu händeln, reichen Schulungen und Theoriemodelle heute nicht mehr aus. Diese Herausforderungen meistern sie durch zusätzliches, professionelles Coaching.

Business Coaching – Themenschwerpunkte:

Beziehungsgestaltung im unternehmerischen Kontext – Der Umgang mit Mitarbeitern:

  • Akute Problemsituationen analysieren, damit umgehen und nachhaltig lösen (hohe Fluktuation, Team funktioniert nicht wie es sollte, Dienst nach Vorschrift, Kommunikations-, Delegationsprobleme, direkter oder indirekter Boykott der Arbeitsanweisungen) mithilfe von Teamaufstellungen, Führungsmodellen, Konzept „Sprache der Wertschätzung“

Hierzu eines meiner Fallbeispiele.

Die Arbeit an der Identität als Führungspersönlichkeit:

  • Die eigene Persönlichkeit und Werte in Übereinstimmung mit institutionellen Erfordernissen bringen.

Die eigene Führungsrolle finden – gerade junge oder angehende Führungspersönlichkeiten stehen vor besonderen Herausforderungen wie:

  1. Wie möchte ich überhaupt als Führungskraft sein?
  2. Stärkung des Selbstbewusstseins
  3. Umgang mit Beziehungsveränderung/-verlusten zu „alten“ Kollegen
  4. Beziehungsaufbau zu neuen Mitarbeitern 

Als Geste der Wertschätzung und für den Ausbau des Unternehmer- bzw. Führungserfolges kannst Du Deine Mitarbeiter ebenfalls mit einem individuellen Business Coaching fördern.

Privat Coaching – Themenschwerpunkte:

  • Entscheidungsfindung.

Du bist gerade irgendwo an Deine Grenzen gestoßen und hast Dich sogar schon mit Freunden, Familie und Partner ausgetauscht, weißt aber dennoch nicht, was Du jetzt am besten tun sollst? Z. B. den alten Job aufgeben oder behalten.

  • Stressempfinden und Psychosomatische Beschwerden.

Fühlst Du Dich gestresst und hast vielleicht sogar körperliche Beschwerden wie z. B. häufige Verspannungen, Rückenschmerzen oder Kopfschmerzen und weißt nicht, woher das rührt und wie Du Deinen Zustand verbessern kannst? Weiterlesen

Hier Klicken

Wie geht es nun weiter? Ablauf Coaching:

  1. Wunschtermin vereinbaren und mich per Telefon, E-Mail oder Kontaktformular kontaktieren.
  2. Vorab-Fragebogen ausfüllen.
  3. Ich melde mich innerhalb von 3 Tagen telefonisch zurück.
  4. Das 3h-Coaching kann beginnen. Analyse der IST-Situation, Gestaltung der SOLL-Situation und Entwicklung von Handlungsoptionen sowie eines konkreten 1. Schritts.
  5. Austausch Feedback, Evaluation
  6. Bei Bedarf Terminierung Mental Coaching
Wunschtermin buchen

Veränderungen lassen sich nicht von heute auf morgen umsetzen, auch nicht bei höchster Motivation. Neues will „einstudiert“ werden. Das ist unserem Gehirn geschuldet, das wie bei einem Computerprogramm erst umgeschrieben werden muss. Und manchmal brauchen Menschen auch Begleitung, um motiviert zu bleiben. Darum gibt es z. B. Personal Trainer beim Sporttraining oder regelmäßige Gruppentreffen bei Abnahmeprogrammen. In diesem Fall ist es der Mentalcoach, also ich, die bei Prozessen als Motivatorin oder Feedbackgeberin begleitet. Die Dauer ist individuell und hängt von den eigenen Bedürfnissen ab, wie Deinem Willen, Deinem Talent, Deinem Geschmack. 

Ich unterscheide 2 Arten des Mental Coaching:

  1. Mental Coaching „classic“: Hier begleite oder motiviere ich bei etwaigen Vorhaben nach einem erfolgten Privat oder Business Coaching. Ein Fallbeispiel.
  2. Mental Coaching „Leadership“: Mein besonderes Angebot, wenn es speziell um das Thema der Mitarbeiterbindung und positiven Beziehungsgestaltung geht. Du erfährst, wie bedeutungsvoll Wertschätzung ist und lernst praxisorientierte Skills für langfristige und konstruktive Arbeitsverhältnisse. Hier die Trainingsinhalte.

Mental Coaching

Veränderungen lassen sich nicht von heute auf morgen umsetzen, auch nicht bei höchster Motivation. Neues will „einstudiert“ werden. Das ist unserem Gehirn geschuldet, das wie bei einem Computerprogramm erst umgeschrieben werden muss. Und manchmal brauchen Menschen auch Begleitung, um motiviert zu bleiben. Darum gibt es z.B. Personal Trainer beim Sporttraining oder regelmäßige Gruppentreffen bei Abnahmeprogrammen. In diesem Fall ist es der Mentalcoach, also ich, die Dich  als Motivatorin oder Feedbackgeberin bei Deinen Prozessen begleitet.

Die Dauer ist ganz individuell und hängt von den eigenen Bedürfnissen ab. Es gibt keinen klassischen Durchschnitt, nur Deinen Willen, Deine Lust, Deinen Geschmack.

Ich unterscheide 2 Arten des Mental Coaching:

  1. Mental Coaching „classic“: Hier begleite oder motiviere ich bei etwaigen Vorhaben nach einem erfolgten Privat oder Business Coaching. Ein Fallbeispiel.
  2. Mental Coaching „Leadership“: Mein besonderes Angebot, wenn es speziell um das Thema der Mitarbeiterbindung und positiven Beziehungsgestaltung geht. Du erfährst wie bedeutungsvoll Wertschätzung ist und lernst praxisorientierte Skills für langfristige und konstruktive Arbeitsverhältnisse. Hier die Trainingsinhalte.

Mental Coaching

Emotional Freedom Techniques (EFT)

Kostenloser Emotional Freedom Techniques (EFT) Kurs  in Kleingruppen von 4 bis 8 Personen zum Auflösen von Stress; zur Entspannung. Die Veranstaltungen finden in meinen Räumlichkeiten in Tönisvorst, Raum Düsseldorf, statt. Auf Anfrage biete ich gerne an, den EFT Kurs auch extern als Teamevent, im Umkreis von 35 km, stattfinden zu lassen.

Klopfakupressur erfreut sich immer größerer Beliebtheit. In 3 Runden à 10 Minuten klopfst Du unter meiner Anleitung verschiedene Punkte auf Gesicht und Körper und sprichst dabei positiv wirkende Formulierungen nach. Dies regt den Energiefluss im Körper an und harmonisiert, was wiederum dazu führt, dass Du Dich befreit, ausgeglichen und motiviert fühlst.

Schau in die kommenden Termine und trage Dich gerne für ein Event ein. Du erhältst eine Bestätigungsmail und 2 Wochen vor dem Kurs noch mal eine Mail mit allen notwendigen Infos. Du kannst gerne im Bürooutfit erscheinen, es gestaltet sich wie ein Seminar. Gesamtdauer ca. 45 Minuten.

Jetzt anmelden

Mein Qualitätsversprechen:

Bewertungsfrei, verschwiegen und wohlwollend.

Sachlich fundiert als auch beziehungsorientiert.

Ziel- und lösungsorientiert.

Mehrjährige Coachingerfahrung

Mein Serviceversprechen:

Einheitliche Preisgestaltung

Vor- und Nachbereitung preislich inbegriffen

Flexible Einsätze D-A-CH

Individuelle, transparente und zielorientierte Lösungen.

1:1 Coachings

Lass uns einfach ins Gespräch kommen.

Termin vereinbaren

Privat Coaching – Stressempfinden

Fühlen Sie sich gestresst und haben Sie vielleicht sogar körperliche Beschwerden wie z.B. häufige Verspannungen, Rückenschmerzen oder Kopfschmerzen und wissen nicht woher das rührt und wie Sie Ihren Zustand verbessern können? Dass das mentale Wohlbefinden mit dem körperlichen Wohlbefinden in kausalem Zusammenhang steht, ist mittlerweile wissenschaftlich nachgewiesen. Pflegen und trainieren wir unseren Körper, beeinflusst das unsere Stimmung positiv. Nach der Ausschüttung der Glückshormone Dopamin, Serotonin und Endorphin fühlen wir uns ausgeglichen und gut drauf. Tun wir Dinge, die uns Freunde bereiten wie bspw. gute Freunde treffen oder genüßlich und hochwertig essen, dann fühlen wir uns wohl. Wir haben Energie, am nächsten Tag sieht vielleicht unsere Haut besser aus oder unsere Rückenschmerzen haben nachgelassen und das trotz eines Gläschens Wein zu viel. Das gleiche Phänomen erleben Sie, nachdem Sie für sich ein Thema im Coaching lösen konnten.

Fachkräftemangel und Herausforderungen mit Mitarbeitern

Ich habe mich spezialisiert auf die positive und effektive Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmern/ Führungskräften und Mitarbeitern mit dem Ziel der langfristigen Mitarbeiterbindung und effizienteren Arbeitsweisen. 

Gehälter rauf, mehr Homeoffice, noch bessere Fortbildungen – mit dieser Formel versuchen Unternehmer ihre Leute in aktuellen Zeiten zu überzeugen und zu halten. Diese Faktoren haben Relevanz, sind aber nicht ausschlaggebend.

Entscheidend ist allerdings, Jobs zwischenmenschlich so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen.

Unternehmer brauchen neue Kompetenzen im Umgang mit ihrem Team. Um diese Führungsthemen dauerhaft zu händeln, reichen Schulungen und Theoriemodelle heute nicht mehr aus. Diese Herausforderungen meistern Sie durch zusätzliches professionelles Coaching.

Leadership für Unternehmer und Führungskräfte

Das Stichwort heißt Wertschätzung. Da Jeder von uns die Gewissheit haben möchte, dass das, was er tut, auch eine Bedeutung hat, brauchen wir Bestätigung von außen. Diese Bestätigung (Anerkennung) ist eines der psychologischen Grundbedürfnisse von uns Menschen, um Antrieb zu haben, Dinge gut oder überhaupt zu tun. Das bedeutet: Ihre Mitarbeiter brauchen Sie dafür!

Wertschätzung bedeutet nicht, Ihrem Team ab und an einen Kuchen hinzustellen oder ein allgemeines Danke auszusprechen. Das ist zwar nett, aber nicht zielführend. Lernen Sie, wie Sie Ihr Team wirklich an sich binden, um damit für Ihr Unternehmen das Beste zu erzielen. Mit dem richtigen Mindset und dem richtigen Wissen gelingt Ihnen das. 

Sie trainieren in Anlehnung an die Erkenntnisse des Anthropologen und Beziehungsexperten Gary Chapman:

  • Grundlagenwissen: Warum allgemeine Wertschätzung nicht wirkungsvoll ist; Unterschied Anerkennung und Wertschätzung
  • 4 Wege der Wertschätzung
  • Test: Welcher Wertschätzungstyp sind Sie?
  • Ihr „blinder Fleck“ und worauf Sie achten sollten
  • Analyse Ihrer Mitarbeiter
  • Praxisübungen und Besprechung der Ergebnisse

Fallbeispiel 2: Mentalcoaching

Herr Müller, Produktionsleiter, 42 J., hatte im 3-Stunden-Coaching für sich erkannt, dass er häufig nicht konsequent handelt, sondern widersprüchlich, er Schwierigkeiten damit hat, sich durchzusetzen und Grenzen zu ziehen. Er hatte ein Thema damit, dass sich Menschen ihm gegenüber oft egoistisch verhalten und ihn in letzter Instanz nicht wirklich ernst nehmen. Der Klient hatte das Gefühl im Leben meistens mehr zu geben als zu bekommen und empfindet dies als ungerecht. In bestimmten Situationen fühlte sich Herr Müller wenig selbstbewusst, manchmal fühlte er sich Anderen gegenüber sogar schuldig, obwohl er lediglich Selbstverständlichkeiten erwartete.

Er weiss nun um die Ursache und möchte in Zukunft anders handeln. Sein Wunsch an das Coaching war es, selbstbewusster zu werden und von anderen ernst genommen zu werden. 

Im Mental Coaching hat Herr Müller durch regelmäßiges Üben und Besprechen der Übungen geschafft, im Umgang mit seinen Mitarbeitern oder bei Verhandlungen seine Interessen durchzusetzen und dabei wohlwollend und kooperativ zu bleiben. Die Umsetzung des neu Erlernten hat er als Prozess verstanden.

Er ist stolz auf sich, weil sich seine Selbstzweifel in Selbstvertrauen wandelten. Er erlaubt es sich nun, auch seine Interessen zu vertreten und Grenzen zu setzen. Man begegnet ihm mit mehr Respekt und Anerkennung. Diese Fähigkeiten waren bereits vor dem Coaching in ihm vorhanden. Herr Müller musste nur einen Weg finden, sie zum Ausdruck zu bringen.

Fallbeispiel 1: Businesscoaching

Herr Müller, Produktionsleiter einer Business Aviation, 42 J., hatte Schwierigkeiten sein Team zu leiten. Er hielt die Position bereits 1 Jahr inne, als über die Probleme nicht mehr länger hinweggesehen werden konnte. Es betraf eine zentrale Abteilung und es hätte negative Konsequenzen für das gesamte Unternehmen bedeutet.

In seinem Team spielte sich Folgendes ab: Die Arbeit wurde nicht zur vorgegebenen Zeit fertig, die Fehlerquote lag hoch, seine Mitarbeiter machten sich hinter seinem Rücken lustig und es kam sogar so weit, dass Aufträge boykottiert wurden, indem Materialien verschwanden oder Informationen einfach nicht weitergegeben wurden.

Herr Müller hat diverse Mitarbeitergespräche und Teambesprechungen geführt, geändert hat sich nichts. Die Führungskraft konnte sich nicht durchsetzen, obwohl sie es auf unterschiedlichste Weise versuchte. In der Führungstheorie war Herr Müller stark. Da die Position von zentraler Bedeutung im Unternehmen war, Herrn Müller diese Stelle viel bedeutete und er von seinem Vorgesetzten fachlich wie persönlich geschätzt wurde, kam es zu diesem Coachingauftrag. Es wurde in 2 unterschiedlichen Settings auf dem Aufstellungsbrett gearbeitet.

Im 1. Setting richteten wir die Aufmerksamkeit auf den Produktionsleiter. Hierbei konnte er sich zunächst selbst reflektieren, wobei ihm im Prozess selbst auffiel, dass er sich widersprüchlich verhält. Das Coaching half zudem, den Ursprung für sein Verhalten zu erforschen. Herr Müller hat das Problem für sich erkannt. Des Weiteren konnte entwickelt werden, wie er sich die Zukunft mit seinen Mitarbeitern vorstellt und welcher 1. Schritt dazu nötig war.

Im 2. Setting wurde das Team fokussiert betrachtet und „aufgestellt“. Hier zeichneten sich Teambeziehungen und zentrale Rollen deutlich ab, sodass Herr Müller die Funktionen und Strukturen seines Teams besser überblicken konnte. Es stellte sich heraus, dass es 2 Mitarbeiter gab, die die Arbeitsabläufe und die Stimmung im Team maßgeblich beeinflussen.

Herr Müller hat das Problem für sich erkannt. Zudem konnte entwickelt werden, wen er wie in die Verantwortung nehmen konnte und welcher 1. Schritt dazu nötig war.