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Businesscoaching für Fach- und Führungskräfte

JANINE MAZUR - DEINE CO-PILOTIN AUF DEM WEG ZU DEINEM WUNSCHZIEL

Du möchtest mehr vom Leben? Etwas verändern?


In meinem 1:1-Coaching begleite ich Dich dabei, Klarheit zu gewinnen, Blockaden zu lösen und echte, nachhaltige Veränderungen in Deinem Leben zu schaffen. Ich bin Deine Co-Pilotin – an Deiner Seite, wenn Du bereit bist, Kurs auf Veränderung zu setzen.

Dein Erfolg ist mein Erfolg

Ich durfte bereits über 1000 Menschen auf ihrer Reise begleiten. Manche waren müde vom Funktionieren, andere hungrig nach mehr – aber alle wussten: So wie bisher geht’s nicht weiter.     

Wenn Du spürst, dass es Zeit ist, etwas zu verändern, dann ist genau jetzt der richtige Moment.

Was meine Klienten zum Coaching sagen:

Anna
"Ich kann Janine nur wärmstens empfehlen! Ihr Coaching hat mir nicht nur geholfen, meine Ziele klarer zu definieren, sondern auch die Motivation zu finden, sie zu verfolgen."
Markus
"Das Coaching mit Janine war eine der besten Entscheidungen meines Lebens! Sie hat mir geholfen, meine inneren Blockaden zu erkennen und zu überwinden. Ihre Methoden sind effektiv und sie hat eine wunderbare Art, komplexe Themen einfach und verständlich zu erklären. Ich habe nicht nur meine beruflichen Ziele erreicht, sondern auch persönlich enorm profitiert. Vielen Dank, Janine!"
Linda
"Janine´s Coaching hat mir in einer schwierigen Phase meines Lebens sehr geholfen. Sie hat mir nicht nur die Motivation gegeben, meine Träume zu verfolgen, sondern auch die Werkzeuge, um an meinen Herausforderungen zu arbeiten. Ihre positive Energie und ihr Engagement sind ansteckend! Ich kann jeden, der nach Inspiration und Klarheit sucht, Janine ans Herz legen!"

Wann ist Coaching ratsam?

Ein Coaching ist bei einer Vielzahl von Themen erfolgsversprechend. Besonders, wenn Du…

  • ...mit einem bestimmten Thema immer wieder Bruchlandung erleidest.
  • ...einen Veränderungswunsch hast und weg möchtest von Druck und Sorgen.

Meine Versprechen an Dich - als Dein Coach

Du stehst im Mittelpunkt

Ich begleite Dich ehrlich und klar

Veränderung darf leicht sein

Wie geht es nun weiter? Ablauf Coaching:

  1. Rufe mich einfach an oder schreibe mir. Gemeinsam besprechen wir Deine Fragen und vereinbaren Deinen ersten Termin.

  2. In meiner Praxis heiße ich Dich herzlich willkommen.

  3. Wir starten mit dem Coaching.

    Ready for Take-Off?

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Zusatzangebot: Manifestieren lernen

Den Workshop gibt es exklusiv mit begrenzter Teilnehmerzahl und nur drei Mal im Jahr. Schreibe mich gerne an.

Du lernst, Deine Gedanken und Absichten in Realität zu verwandeln.

Wir beseitigen die Glaubenssätze, die Dich dabei hindern Deine Wunschrealität zu erschaffen. Wir machen kleine Übungen mit großer Wirkung.

Jeder kann manifestieren, Du kannst das auch.

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Lass uns ins Gespräch kommen.

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Fachkräftemangel und Herausforderungen mit Mitarbeitern

Ich habe mich spezialisiert auf die positive und effektive Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmern/ Führungskräften und Mitarbeitern mit dem Ziel der langfristigen Mitarbeiterbindung und effizienteren Arbeitsweisen. 

Gehälter rauf, mehr Homeoffice, noch bessere Fortbildungen – mit dieser Formel versuchen Unternehmer ihre Leute in aktuellen Zeiten zu überzeugen und zu halten. Diese Faktoren haben Relevanz, sind aber nicht ausschlaggebend.

Entscheidend ist allerdings, Jobs zwischenmenschlich so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen.

Unternehmer brauchen neue Kompetenzen im Umgang mit ihrem Team. Um diese Führungsthemen dauerhaft zu händeln, reichen Schulungen und Theoriemodelle heute nicht mehr aus. Diese Herausforderungen meistern Sie durch zusätzliches professionelles Coaching.

Leadership für Unternehmer und Führungskräfte

Wertschätzung und Autonomie. Da Jeder von uns die Gewissheit haben möchte, dass das, was er tut, auch eine Bedeutung hat, brauchen wir Bestätigung von außen. Diese Bestätigung (Anerkennung) ist eines der psychologischen Grundbedürfnisse von uns Menschen, um Antrieb zu haben, Dinge gut oder überhaupt zu tun. Das bedeutet: Ihre Mitarbeiter brauchen Sie dafür!

Wertschätzung bedeutet nicht, Ihrem Team ab und an einen Kuchen hinzustellen oder ein allgemeines Danke auszusprechen. Das ist zwar nett, aber nicht zielführend. Lernen Sie, wie Sie Ihr Team wirklich an sich binden, um damit für Ihr Unternehmen das Beste zu erzielen. Mit dem richtigen Mindset und dem richtigen Wissen gelingt Ihnen das. 

  • Grundlagenwissen: Warum allgemeine Wertschätzung nicht wirkungsvoll ist; Unterschied Anerkennung und Wertschätzung
  • 4 Wege der Wertschätzung
  • Test: Welcher Wertschätzungstyp sind Sie?
  • Ihr „blinder Fleck“ und worauf Sie achten sollten
  • Analyse Ihrer Mitarbeiter
  • Praxisübungen und Besprechung der Ergebnisse

Fallbeispiel 2: Mentalcoaching

Herr Müller, Produktionsleiter, 42 J., hatte im 3-Stunden-Coaching für sich erkannt, dass er häufig nicht konsequent handelt, sondern widersprüchlich, er Schwierigkeiten damit hat, sich durchzusetzen und Grenzen zu ziehen. Er hatte ein Thema damit, dass sich Menschen ihm gegenüber oft egoistisch verhalten und ihn in letzter Instanz nicht wirklich ernst nehmen. Der Klient hatte das Gefühl im Leben meistens mehr zu geben als zu bekommen und empfindet dies als ungerecht. In bestimmten Situationen fühlte sich Herr Müller wenig selbstbewusst, manchmal fühlte er sich Anderen gegenüber sogar schuldig, obwohl er lediglich Selbstverständlichkeiten erwartete.

Er weiss nun um die Ursache und möchte in Zukunft anders handeln. Sein Wunsch an das Coaching war es, selbstbewusster zu werden und von anderen ernst genommen zu werden. 

Im Mental Coaching hat Herr Müller durch regelmäßiges Üben und Besprechen der Übungen geschafft, im Umgang mit seinen Mitarbeitern oder bei Verhandlungen seine Interessen durchzusetzen und dabei wohlwollend und kooperativ zu bleiben. Die Umsetzung des neu Erlernten hat er als Prozess verstanden.

Er ist stolz auf sich, weil sich seine Selbstzweifel in Selbstvertrauen wandelten. Er erlaubt es sich nun, auch seine Interessen zu vertreten und Grenzen zu setzen. Man begegnet ihm mit mehr Respekt und Anerkennung. Diese Fähigkeiten waren bereits vor dem Coaching in ihm vorhanden. Herr Müller musste nur einen Weg finden, sie zum Ausdruck zu bringen.

Fallbeispiel 1: Businesscoaching

Herr Müller, Produktionsleiter einer Business Aviation, 42 J., hatte Schwierigkeiten sein Team zu leiten. Er hielt die Position bereits 1 Jahr inne, als über die Probleme nicht mehr länger hinweggesehen werden konnte. Es betraf eine zentrale Abteilung und es hätte negative Konsequenzen für das gesamte Unternehmen bedeutet.

In seinem Team spielte sich Folgendes ab: Die Arbeit wurde nicht zur vorgegebenen Zeit fertig, die Fehlerquote lag hoch, seine Mitarbeiter machten sich hinter seinem Rücken lustig und es kam sogar so weit, dass Aufträge boykottiert wurden, indem Materialien verschwanden oder Informationen einfach nicht weitergegeben wurden.

Herr Müller hat diverse Mitarbeitergespräche und Teambesprechungen geführt, geändert hat sich nichts. Die Führungskraft konnte sich nicht durchsetzen, obwohl sie es auf unterschiedlichste Weise versuchte. In der Führungstheorie war Herr Müller stark. Da die Position von zentraler Bedeutung im Unternehmen war, Herrn Müller diese Stelle viel bedeutete und er von seinem Vorgesetzten fachlich wie persönlich geschätzt wurde, kam es zu diesem Coachingauftrag. Es wurde in 2 unterschiedlichen Settings auf dem Aufstellungsbrett gearbeitet.

Im 1. Setting richteten wir die Aufmerksamkeit auf den Produktionsleiter. Hierbei konnte er sich zunächst selbst reflektieren, wobei ihm im Prozess selbst auffiel, dass er sich widersprüchlich verhält. Das Coaching half zudem, den Ursprung für sein Verhalten zu erforschen. Herr Müller hat das Problem für sich erkannt. Des Weiteren konnte entwickelt werden, wie er sich die Zukunft mit seinen Mitarbeitern vorstellt und welcher 1. Schritt dazu nötig war.

Im 2. Setting wurde das Team fokussiert betrachtet und „aufgestellt“. Hier zeichneten sich Teambeziehungen und zentrale Rollen deutlich ab, sodass Herr Müller die Funktionen und Strukturen seines Teams besser überblicken konnte. Es stellte sich heraus, dass es 2 Mitarbeiter gab, die die Arbeitsabläufe und die Stimmung im Team maßgeblich beeinflussen.

Herr Müller hat das Problem für sich erkannt. Zudem konnte entwickelt werden, wen er wie in die Verantwortung nehmen konnte und welcher 1. Schritt dazu nötig war.